Видеть главное
Учитывать изменения вокруг компании, замечать взаимосвязи и выбирать то, что действительно влияет на развитие.
Академия «Интегра» · программа ДПО
Архитектор систем
Практическая программа для руководителей и собственников: учимся видеть организацию целиком, находить стратегический фокус и переводить решения в действия.
36 ак. ч.Продолжительность
Живой онлайнФормат обучения
Для бизнесаРуководители и собственники
Основа программы ДПО: «Живая стратегия: системное управление и развитие организации».
От понимания к действиям
1
Видим систему целикомСреда, команда, управление
2
Находим главноеОграничения и стратегический фокус
3
Переходим к решениямВыбор действий и внедрение
РЕЗУЛЬТАТВаша управленческая карта
Зачем эта программа
Управляйте не отдельными задачами, а системой в целом
Управлять согласованно
Прояснять роли, ответственность и взаимодействие, чтобы команда участвовала в реализации решений.
Переводить решения в работу
Формировать понятные шаги внедрения и возвращаться к стратегии в регулярном управлении.
Собственникам бизнесавидеть организацию целикомРуководителямпринимать обоснованные решенияЛидерам управленческих командсвязывать стратегию и работу людей
Методологическая основа
Дисплей стратега
Организация рассматривается как взаимосвязанная система. Вы последовательно исследуете её ключевые элементы и проверяете, как они влияют друг на друга.
Главное отличие подхода - работа со своей организацией. Инструменты не остаются в конспекте: по ходу обучения вы собираете управленческую карту, которую сможете использовать после программы.
Карта помогает связать наблюдения, ограничения, стратегический фокус и решения по внедрению.
Семь областей вниманияДисплей стратега
Область 1 из 7Внешняя среда и изменения
- 1Внешняя среда и изменения
- 2Роль и решения лидера
- 3Команда и ответственность
- 4Система управления
- 5Потери, ограничения и риски
- 6Стратегический фокус
- 7Реализация изменений
Все области связаны: изменение в одной влияет на остальные
Содержание обучения
Что входит в программу
Четыре ключевые темы: роль лидера, команда, система управления и реализация стратегии. Каждый блок помогает применить подход к собственной организации.
Это обзор основных тем. Подробную программу занятий и актуальные условия участия можно запросить у команды Академии.
01Лидер как точка опоры
Как видеть организацию целиком, различать стратегические и операционные решения и определять собственную управленческую роль.
- Стратегическое мышление руководителя
- Приоритеты и управленческий фокус
- Решения в условиях изменений и неопределённости
02Команда как система
Как связать инициативу сотрудников, ответственность и взаимодействие с целями организации.
- Роли и зоны ответственности
- Коммуникации, доверие и договорённости
- Совместная работа над управленческими решениями
03Структура и управление
Как выстроить управленческие процессы и ориентиры, которые поддерживают развитие организации.
- Связи между функциями и процессами
- Управленческий контур, роли и метрики
- Поиск системных ограничений и точек изменений
04Стратегия и реализация изменений
Как перевести выбранное направление развития в практический план и регулярные управленческие действия.
- Стратегический фокус и инициативы
- Дорожная карта изменений
- Контроль движения и корректировка решений
Результат программы
Не только знания, но и решения для собственной организации
В течение обучения вы работаете над своей управленческой картой и постепенно превращаете анализ ситуации в план действий.
КАРТИНА ОРГАНИЗАЦИИ
Взаимосвязи и ограничения
Понимание основных элементов системы, факторов внешней среды и того, что сдерживает развитие.
СТРАТЕГИЯ
Ясные приоритеты
Обоснованный стратегический фокус и выбор решений, которым действительно стоит уделить внимание.
КОМАНДА
Роли и ответственность
Представление о том, как организовать совместную работу и согласовать действия команды.
ВНЕДРЕНИЕ
Дорожная карта
Последовательность дальнейших шагов, позволяющая перевести стратегию в управленческую практику.
Как проходит обучение
Учитесь на задачах собственного бизнеса
Живой онлайн
36 академических часов обучения. Возможность обсуждать инструменты и управленческие ситуации в ходе занятий.
Работа со своим кейсом
Применяете подходы к реальной организации и собираете собственную управленческую карту.
Обсуждение решений
Исследуете варианты действий, сверяете логику решений и формулируете следующие шаги.
Даты ближайшего потока, порядок участия и информацию о документах по итогам обучения уточняйте у команды Академии.
Получить подробную программуВопросы об обучении
Что важно знать
Для кого создан «Архитектор систем»? +
Для собственников бизнеса и руководителей, принимающих решения о развитии организации, управлении командой и изменениях.
Нужно ли приходить с готовой стратегией? +
В центре обучения - анализ собственной организации и формирование стратегического фокуса. Уточнить индивидуальные требования к участию можно у команды Академии.
Можно ли адаптировать программу для управленческой команды? +
Да, в Академии предусмотрены корпоративные образовательные решения под запрос организации. Состав и формат такой программы обсуждаются отдельно.
Где узнать даты, стоимость и условия участия? +
Напишите на info@integra-ano.ru, и команда уточнит актуальные условия.
Начните с разговора
Получите программу и условия участия
Напишите нам, и команда Академии расскажет о ближайшем потоке, содержании занятий и порядке участия.