Школа эффективного фандрайзинга
Системный фандрайзинг: ценность организации, донорская стратегия и устойчивые партнёрства.
Для кого: Руководители и фандрайзеры НКО
Фандрайзинг для НКОПодробнее
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ «ИНТЕГРА»
Академия
Интегра
Обучение для тех, кто управляет командой, проектами и изменениями. Практические подходы к задачам, с которыми вы работаете каждый день.
Найти свою программуКАТАЛОГ ОБУЧЕНИЯ
Выберите программу
Выберите аудиторию или направление. Одна программа может подходить сразу к нескольким категориям.
10 программ
Образовательная программа / 03
Управление коммуникацией и влиянием: как строить диалог в команде и с партнёрами
ДПО · Записанный онлайн-курс
Для когоРуководители и команды НКО, фандрайзеры, специалисты по партнёрствам
Коммуникация как управляемая система: внутри команды и во взаимодействии с внешними партнёрами.
Практический курс для тех, кто хочет снизить потери информации, укрепить доверие и договорённости в команде, научиться уверенно представлять проекты, работать с возражениями и развивать отношения с донорами. Обучение основано на управленческих ситуациях и упражнениях, применимых в своей организации.
Программа обучения · 2 модуля
Модуль 1. Коммуникация в команде
Создание среды, где люди понимают друг друга, договариваются и действуют ради общего результата.
- Коммуникационные сбои. Почему задачи понимают по-разному, информация теряется и как находить реальные причины проблем.
- Стадии развития команды. Какие этапы проходит команда, почему возникают конфликты и что делает лидер.
- Матрица командного лидерства. Как устроены коммуникационные связи и как уменьшить зависимость команды от руководителя.
- Семь преобразующих языков. Как формулировки меняют качество диалога и помогают выйти из конфликтов.
- Общее коммуникационное поле. Как синхронизировать цели, смыслы, приоритеты и ответственность.
- Правила и инфраструктура коммуникации. Встречи, чаты, каналы информации, фиксация решений и договорённости.
Практические инструменты
- Диагностика коммуникационных сбоев
- Определение стадии развития команды
- Построение графа коммуникационных связей
- Анализ зависимости команды от руководителя
- Применение семи преобразующих языков
- Разработка правил командной коммуникации
- Настройка каналов взаимодействия и форматов синхронизации
Результат модуля: Умение выявлять сбои, выстраивать единое коммуникационное поле и систему договорённостей.
Модуль 2. Коммуникация с донорами и партнёрами
Внешняя коммуникация с бизнесом, благотворителями, потенциальными донорами и партнёрами.
- Логика партнёрской коммуникации. Как учитывать интересы донора и предлагать взаимовыгодное партнёрство.
- Подготовка к переговорам. Как понимать ценности и мотивацию партнёра, выбирать аргументы и формировать предложение.
- Трёхминутная презентация проекта. Как кратко представить организацию, проблему, результаты и запрос.
- Возражения и мифы в работе с донорами. Восемь типов возражений, причины отказов и уверенные ответы.
- Управление диалогом и договорённостями. Как задавать вопросы, прояснять сомнения и фиксировать следующие шаги.
- Развитие партнёрских отношений. Как формировать доверие и основу для долгосрочного сотрудничества.
Практические инструменты
- Семишаговая структура трёхминутной презентации
- Подготовка предложения партнёрства
- Работа с типовыми возражениями доноров
- Четырёхшаговая модель ответа на возражения
- Собственный набор переговорных формулировок
- Практические задания для внешней коммуникации
Результат модуля: Уверенная презентация проектов, работа с интересами партнёров, возражениями и долгосрочными отношениями.
Как проходит обучение
01
Видеоуроки и тесты
Записанные уроки с объяснениями и проверкой знаний; обучение в собственном темпе.
02
Практика
Упражнения, домашние задания, диагностические методики, схемы и чек-листы для собственной организации.
03
Индивидуально или с командой
Задания можно использовать для командных обсуждений и изменений в рабочих процессах.
Продолжительность курса и отдельная ссылка на него в присланном описании не указаны. Это вариант с дополнительным модулем про доноров и партнёров; не смешивать с записанным курсом «Управление коммуникацией и влиянием в команде».
Результат обучения
Участники смогут выявлять причины коммуникационных сбоев, развивать горизонтальные связи, выстраивать правила взаимодействия, проводить переговоры и формировать долгосрочные отношения с донорами.
Образовательная программа / 05
Живая стратегия: практики адаптивного развития
Курс в записи · 18 ак. ч.
Для когоРуководители и собственники
Практический курс по инструментам стратегического и системного управления в условиях изменений.
Курс даёт набор моделей и практик для анализа организации и управленческих решений. Его можно проходить самостоятельно либо использовать как дополнительный инструментальный курс к программе «Архитектор систем».
Программа обучения · 5 модулей, 20 тем
Модуль 1. Карта основания стратегии 4 темы
- 01Дисплей стратега
- 02Миссия и Ценности как фильтр решений
- 03Карта стейкхолдеров: кто влияет на стратегию и чьи интересы важно учитывать
- 04Среда, тренды и сигналы изменений: как не строить стратегию из устаревшей картины мира
Модуль 2. Карта лидерства и команды 5 темы
- 05Личная стратегия лидера как основа зрелого лидерства
- 06Ловушки управленческих искажений
- 07Зрелость команды: как понять, выдержит ли команда выбранную стратегию
- 08Матрица ролей и ответственности
- 09Командный ритм, культура и коммуникация: как стратегия проходит через ежедневное взаимодействие
Модуль 3. Карта потерь и узких мест 3 темы
- 10Главные потери системы, дефициты и ограничения
- 11Узкие места и корневые причины: как найти точку, которая сдерживает развитие
- 12Цена непринятых решений
Модуль 4. Карта стратегических решений 3 темы
- 13Стратегический фокус и анти-портфель: как выбрать главное и не разрушить стратегию хорошими идеями
- 14Проекты, программы и текущая деятельность: как перевести стратегический фокус в действия
- 15Гигиена управленческих решений: как принимать решения, которые не распыляют стратегию
Модуль 5. Контур внедрения и адаптации 5 темы
- 16Управленческий контур и панель руководителя: как встроить стратегию в регулярное управление
- 17Когда стратегия встречается с реальностью: как управлять отклонениями и рисками внедрения
- 18Внедрение изменений и работа с сопротивлением команды: как работать с реакцией системы
- 19Цифровые ИИ-инструменты: от рутины к живой стратегии
- 20Цифровые ИИ-инструменты: анализ, гипотезы, команда и дорожная карта
Курс можно проходить самостоятельно либо в дополнение к программе «Архитектор систем».
Результат обучения
У руководителя появляется набор моделей и практик, которые можно применять к задачам своей организации.
Образовательная программа / 06
Управление коммуникацией и влиянием в команде
ДПО · Курс в записи · 18 ак. ч.
Для когоРуководители и топ-менеджеры
Программа о том, как выстроить прозрачную систему коммуникации, договорённостей и ответственности внутри команды.
Вместо отдельных техник общения в центре внимания - устройство коммуникаций в команде и их влияние на управленческие результаты.
Что разбираем на программе
01
Структура коммуникаций
Как организовано движение информации внутри команды.
02
Горизонтальные связи
Как выстраивается взаимодействие между сотрудниками и направлениями.
03
Правила и договорённости
Как сделать взаимодействие более предсказуемым.
04
Роль руководителя
Как лидер влияет на качество коммуникации и распределение решений.
05
Ответственность
Как закреплять договорённости и не терять задачи в общении.
06
Потери информации и задач
Как выявлять и снижать сбои в передаче информации.
Результат обучения
Более прозрачная система взаимодействия, которая не замыкается исключительно на руководителе.
Образовательная программа / 07
Коучинг в управлении проектами и командами
ДПО · 72 ак. ч.
Для когоРуководители
Программа для руководителей, которые хотят использовать коучинговые инструменты в ежедневной управленческой практике.
Здесь коучинг рассматривается не как отдельная профессия, а как способ работать с задачами, развитием сотрудников и изменениями в команде.
В фокусе программы
01
Управленческие вопросы
Как формулировать вопросы, которые помогают сотрудникам находить решения.
02
Самостоятельность сотрудников
Как поддерживать инициативу и собственные решения в работе.
03
Ответственность
Как работать с принятием и распределением ответственности.
04
Обратная связь
Как использовать обратную связь в управлении и развитии людей.
05
Сопровождение изменений
Как применять коучинговые инструменты при изменении процессов и подходов.
Результат обучения
Практические ориентиры для применения коучингового подхода в управлении проектами и командами.
Образовательная программа / 08
Проектное мышление в реализации стратегических инициатив
ДПО · Образовательная программа
Для когоРуководители и управленческие команды
Программа о переходе от стратегического решения к конкретной реализации.
Участники рассматривают, как превратить стратегическую инициативу в управляемый проект, заранее определив необходимые условия и способ отслеживать движение.
Что включает программа
01
Формулировка проекта
Перевод стратегической инициативы в конкретную проектную задачу.
02
Определение результата
Формулировка результата, которого необходимо достичь.
03
Ресурсы и роли
Определение необходимых ресурсов и ответственности участников.
04
Риски и этапы
Выделение возможных рисков и последовательности реализации.
05
Контроль движения
Как отслеживать продвижение инициативы и выполнение этапов.
Результат обучения
Более понятная логика реализации стратегических инициатив через проекты.
Образовательная программа / 09
Мышление руководителя в условиях сложности
ДПО · Образовательная программа
Для когоРуководители
Программа развивает способность рассматривать сложную управленческую ситуацию с разных позиций и не останавливаться на первом объяснении.
В основе программы - сочетание четырёх подходов, которые помогают проверять предположения, находить альтернативы и работать с противоречиями.
Четыре подхода к мышлению
01
Системное
Видеть связи между элементами ситуации и её причины.
02
Критическое
Проверять факты, аргументы и предположения.
03
Креативное
Находить альтернативные варианты действий и решений.
04
Парадоксальное
Удерживать противоречия и искать решения за рамками привычного выбора «или/или».
Результат обучения
Более широкий набор способов анализа сложных управленческих ситуаций и принятия решений.
Образовательная программа / 10
Основы модерации групп
ДПО · Курс в записи
Для когоРуководители, модераторы и фасилитаторы
Курс «Модерация и управление коммуникациями»: инструменты модерации, командной коммуникации и проведения сессий.
Курс для руководителей, тимлидов, проектных менеджеров и специалистов по внутренним коммуникациям. Участники изучают модерацию как управленческий инструмент, групповую динамику, работу со сложными участниками и способы превращать обсуждения в решения.
Программа курса · 14 уроков
14 уроков · 6 часов 12 минут видео · 42 теста
Все темы курса 14 уроков
- 01Введение
- 02Основы модерации
- 03Семь компетенций модератора
- 04Сложные участники и инструменты работы с ними
- 05Фишки модератора
- 06Что такое коммуникационный процесс и как его создавать?
- 07Групповая динамика
- 08Проектирование сессии
- 09Виды сессий: проблемная, креативная и сессия по поиску решений
- 10Форсайт-сессия
- 11Отчётная документация по итогам стратегической сессии
- 12Отчётная документация по итогам форсайт-сессии
- 13Задачи и функции сборщика на сессии
- 14Итоги обучения
Что входит в обучение
01
Практические видеомодули
От основ модерации до приёмов работы со сложными участниками.
02
Инструменты для сессий
Чек-листы, шаблоны, фасилитация и визуализация, кейсы из реального бизнеса.
03
Закрепление на практике
Домашние задания с обратной связью.
Результат обучения
Участники осваивают модерацию обсуждений, управление групповой динамикой и проектирование командных и стратегических сессий с фокусом на решения и ответственность.
Попробуйте обучение
Бесплатный урок «Командный ритм»
Как встроить стратегию в ежедневную работу команды через управленческий ритм, коммуникацию и совместные практики. Это урок из программы «Живая стратегия: практики адаптивного развития».
Получить бесплатный урок
Для просмотра потребуется регистрация на образовательной платформе Академии.
ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ
Почему
Академия
«Интегра»
На программах Академии мы даём знания и практические инструменты для решения реальных управленческих задач.
Образование × Управленческая практика
Индивидуальные программы под управленческую задачу
Собираем обучение под запрос компании или НКО: выбираем нужные темы, формат и инструменты. При необходимости дополняем диагностикой, командными сессиями и сопровождением внедрения.
Образовательная лицензия
Утверждённые программы, учебные материалы, практические задания и итоговая аттестация. По программам ДПО участники могут получать документы установленного образца.
Собственная образовательная платформа
Видеоуроки и записи занятий, рабочие тетради, задания и чек-листы в одном пространстве. К материалам можно возвращаться в удобном темпе и использовать их в работе.
Обучение на реальных задачах
Участники работают со своими управленческими ситуациями: анализируют их, проверяют инструменты и формируют конкретные решения для своей организации.
Обучение для организаций
Программа под задачи вашей команды
Корпоративные образовательные решения собираем под задачи конкретной управленческой команды из готовых модулей. В программу могут войти стратегическое и системное мышление, работа с лидером и командой, коммуникация, принятие решений, проектное мышление, модерация и управление изменениями. Формат может сочетать диагностику, живые занятия, материалы в записи, практическую работу с кейсами компании и сопровождение внедрения.
Обсудить программуОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Что говорят участники
Наши программы собирают много отзывов. Выбрали несколько впечатлений участников разных курсов: ШЭФ и модерации командных обсуждений.
ШЭФ
Особенно ценно, что проект объединил активных участников НКО со всей Ростовской области, создав пространство для обмена опытом.
Антон КумовДиректор фонда целевого капитала «ИТ-эндаумент»Школа эффективного фандрайзинга
Модерация
Понятное изложение материала, легкий доступ к модулям курса, краткие, но ёмкие вопросы помогли проанализировать материал. Практическая часть была нужной и полезной.
Алёна МорозоваСлушательница курсаМодерация и управление коммуникациями
ШЭФ
Программу ШЭФ рекомендую всем руководителям и фандрайзерам! Опытным и начинающим. Очень насыщенный курс. Здесь я узнала как об основах, так и о современных тенденциях!
Анастасия ВаловаФандрайзер АНГ ЦФРАДИ «Основа»Школа эффективного фандрайзинга
Модерация
Хороший курс, структурированная подача материала, удобная для восприятия. Полезные практические занятия.
Людмила ОвчароваСлушательница курсаМодерация и управление коммуникациями
ШЭФ
Объем знаний просто зашкаливал, спикеры и их подача информации просто огонь! Было ли полезно - на 1000%.
Екатерина ДегтереваДиректор АНО «Творческая инициатива»Школа эффективного фандрайзинга
Модерация
Благодарю организаторов за столь полезную, понятную информацию и практически применимые знания. Каждый материал короткий и емкий, удавалось все успевать даже во время работы.
Виктория МорозоваСлушательница курсаМодерация и управление коммуникациями