Рисовать
за краем карты
Конференция для руководителей бизнеса и НКО о том, как создавать адаптивные организации в условиях постоянных изменений.
Сегодня изменения происходят быстрее, чем большинство организаций успевают перестраивать управление. Прежние подходы больше не обеспечивают скорость решений, устойчивость и развитие.
Возможно, ваша организация уже подошла к краю карты, если…
Стратегия существует отдельно от ежедневной работы.
Большинство решений возвращается к руководителю.
Команда берет меньше ответственности, чем хотелось бы.
Изменений становится больше, чем успевает переработать организация.
Внешняя среда меняется быстрее привычной модели управления.
Организация все чаще реагирует, а не действует на опережение.
Что такое край карты?
Край карты — это не граница внешнего мира. Это предел действующей управленческой модели организации.
Наступает момент, когда привычные способы управления перестают соответствовать уровню сложности. Организация продолжает двигаться по прежнему маршруту, хотя внешняя среда уже изменилась.
Именно здесь начинается поиск новой модели управления.
Путь участника
Приехал с вопросом
Увидел ограничения существующей модели
По-новому посмотрел на организацию
Познакомился с адаптивной моделью
Собрал собственную карту
Определил первый маршрут изменений
Участник не просто знакомится с современными подходами к стратегированию. Он проходит путь переосмысления собственной организации, собирает Карту адаптивной организации и определяет первые шаги изменений.
Конференция для тех, кто отвечает за развитие организации
Собственники бизнеса
Генеральные и исполнительные директора
Руководители крупных и развивающихся НКО
Директора по развитию и внедрению изменений
Две управленческие школы. Один язык управления.
Бизнес приносит опыт
- построения масштабируемых систем;
- архитектуры принятия решений;
- управления через показатели и данные;
- распределения ресурсов;
- внедрения изменений.
НКО приносят опыт
- построения команд вокруг общей цели и ценностей;
- высокой вовлеченности и внутренней ответственности;
- развития доверия и горизонтального взаимодействия;
- сохранения гибкости в условиях ограниченных ресурсов;
- построения партнерств и сложных сетей взаимодействия.
С чем вы уйдете после конференции
- собственной Картой адаптивной организации;
- пониманием ключевых управленческих ограничений;
- новым взглядом на роль лидера и зрелость команды;
- пониманием того, где система теряет скорость и ресурсы;
- набором стратегических решений;
- маршрутом дальнейших изменений.
Два дня работы с собственной организацией
Диагностируем ограничения действующей модели и собираем реальную картину организации.
Знакомимся с адаптивной моделью и проектируем первый маршрут изменений.
Люди, которые работают со сложностью в реальных организациях
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Присоединяйтесь к конференции
22–23 октября, Москва. Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Стать участником5 Международная Конференция по урбанизму объединяет представителей городских администраций Китая и мира, архитекторов, градостроителей, девелоперов, руководителей финансовых компаний, инвесторов, технологические стартапы, представителей медиа и горожан.
В течение двух дней 18 спикеров со всего мира поделятся с участниками конференции своим опытом и знаниями.
No.505 Вулумук,
Район Жин-нянь, Шанхай
Стоимость участия
от $299
- Мэтт Денневиц
- Рэйчел Бэйкер
- Джереми Арбатнот
- Эмили Хиллерс
- Тео Пайнс
- Дэвид Рочдейл
20 апреля
09:00 - Регистрация
11:00 - Вступительное слово
12:30 - Ланч
16:00 - Воркшоп по управлению проектами
19:00 - Дискуссия в зале 2
21 апреля
09:00 - Вступительное слово
11:00 - Воркшоп по урбанистике и новым медиа
12:30 - Ланч
16:00 - Обсуждение проблем современных городов
19:00 - Ужин
22 апреля
09:00 - Лекция представителя компании Twofour Group
11:00 - Обсуждение технологических инноваций Китая
12:30 - Ланч
16:00 - Воркшоп 1
17:00 - Воркшоп 2
19:00 - Вечеринка и барбекю
Полная стоимость: $499
Photo courtesy of Daniel X. O'Neil / flickr.com
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
