Этот сайт использует куки (cookie), чтобы улучшить вашу работу с сайтом. Используя его, вы
соглашаетесь с нашей политикой использования куки
Ок
важно иметь опору
важно иметь
опору
Онлайн-диагностика для собственников и руководителей: всего за 7 минут вы узнаете уровень управленческой изоляции и выгорания. Получите карту слабых мест управления и точные рекомендации для вашей компании
Когда вокруг хаос —
Когда вокруг
хаос —
Пройти диагностику
Пройти диагностику
ДИАГНОСТИКА
КАК РАБОТАЕТ
КОМАНДА
КОНТАКТЫ
Онлайн-диагностика от Интегра
Под сильным давлением я сохраняю приверженность приоритетным целям
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В стрессовый период я часто переключаюсь на «тушение пожаров», теряя фокус на стратегические задачи
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
После сложного периода я нахожу способы быстро восстановить силы и эмоциональное состояние
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В календаре у меня есть запланированные «окна» для глубоких задач
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Из-за рабочего графика я регулярно сокращаю сон/восстановление
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я отслеживаю ранние сигналы выгорания и корректирую нагрузку
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В конфликтах я замечаю свои триггеры и управляю реакцией
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Эмоции часто ведут меня к резким решениям
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я умею переводить эмоциональное напряжение команды в конструктивные действия
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
У команды есть чёткие роли и цели, измеримые в конкретных показателях
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Регулярные встречи заканчиваются без конкретных владельцев задач
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я даю команде контекст: «что важно» и «почему сейчас»
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я даю обратную связь регулярно и по наблюдаемому поведению
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я избегаю сложных разговоров, если это может ухудшить отношения
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я запрашиваю обратную связь о себе и использую её
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При принятии решений я вовлекаю людей, на которых повлияет результат
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Инициативы рождаются только сверху, снизу — редкость
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
У команды есть пространство для гипотез и экспериментов
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я умею распределять задачи с учетом загрузки и моих сильных сторон и членов команды
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я думаю, что личное выполнение задачи на отлично эффективнее делегирования
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я нахожу индивидуальный подход к каждому, чтобы обеспечить эффективную и продуктивную работу
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я держу в поле зрения горизонт 2-3 года и корректирую курс с учетом ключевых трендов
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Тактические задачи регулярно «съедают» стратегические
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При расстановке приоритетов я учитываю не только текущие задачи, но и их влияние на ключевые результаты в будущем
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Перед принятием решения я рассматриваю вторичные последствия и взаимосвязи
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я часто лечу симптомы, не погружаясь в корневую причину
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я понимаю, как устроена бизнес-система в моей организации, выявляю узкие места и системные сбои
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я выстраиваю коалиции и нахожу сторонников изменений
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При сопротивлении стейкхолдеров инициативы стопорятся
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я адаптирую аргументацию под интересы ключевых сторон
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Поздравляем с завершением теста! 🎉 Ваши ответы позволяют составить
уникальную карту вашего лидерского потенциала
в трех ключевых измерениях.
Этот подход, основанный на
системном мышлении
, помогает взглянуть на себя, свою команду и бизнес как на единый организм, где все элементы взаимосвязаны.
📍 Измерение 1: Я — Осознанная устойчивость
Это фундамент, на котором строится всё. Речь не только о стрессоустойчивости и энергоэффективности, но и о личной осознанности, зрелости и готовности принимать ответственность. Это ваша способность быть источником энергии и спокойствия для других, управлять своим состоянием и оставаться эффективным даже в условиях неопределенности.
📍 Измерение 2: Команда — Доверие и взаимодействие
Здесь ключевое слово — качество коммуникаций. Это умение создавать атмосферу доверия, где люди открыто говорят о сложностях, берут на себя инициативу и чувствуют свою значимость. Речь о том, чтобы управлять не людьми, а правилами их взаимодействия: выстраивать регулярную обратную связь, поддерживать инициативу и создавать систему, в которой личные цели сотрудников находят отклик в целях компании.
📍 Измерение 3: Система — Стратегическое влияние
Это путь от тактического управленца к стратегу-визионеру. Способность видеть компанию как единое целое, понимать взаимосвязи между подразделениями, предвидеть и оценивать риски и возможности. Это анализ всех заинтересованных сторон (клиенты, партнеры, конкуренты), управление изменениями и работа с сопротивлением. Вы учитесь находить рычаги влияния и принимать решения, последствия которых ведут к долгосрочному успеху.
Где современные лидеры видят главные трудности?
Наши исследования показывают, с какими вызовами сталкиваются руководители сегодня. Эти
измеримые данные
помогают создавать максимально практико- ориентированные решения.
📊 27% — Вызовы личной устойчивости
Работа на пределе, дефицит времени и постоянный «перегруз» приводят к выгоранию. Эти лидеры осознают, что стабильность бизнеса начинается с их внутреннего ресурса.
📊 32% — Командная динамика и вовлечение
Создание атмосферы доверия и проактивности — ключевой запрос. Низкая продуктивность, неготовность команды брать ответственность и сопротивление изменениям — главные боли.
📊 41% — Стратегическое видение и системное мышление
Лидеры хотят выйти на новый уровень: видеть долгосрочную перспективу, строить коалиции, управлять рисками и превращать неопределенность из угрозы в возможность.
✅
Ваши результаты уже обработаны.
Мы разработали для вас персональный отчет как
личный конструктор
будущего развития.
Вы сможете посмотреть на себя в трех измерениях и получить индивидуальные рекомендации
, чтобы превратить сильные стороны в преимущества, а зоны роста — в четкий план действий.
Введите e-mail и Telegram, чтобы получить доступ к вашему персональному отчету и построить свой путь от эффективного управленца к осознанному стратегу.
Даю
согласие на обработку персональных данных
и
соглашаюсь с политикой их обработки
Далее
Узнать результат
Диагностика
как работает
команда
контакты
Реквизиты:
ИНН: 6163214948 КПП: 616301001
ОГРН: 1196196022990
Р/с: 40703810752090002239
БИК: 046015602 ПАО Сбербанк
г. Ростов-на-Дону
К/с:30101810600000000602
АНО "Интегра"
info@integra-ano.ru
+7 918 500 36 03
г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, д. 38а, 4 этаж, 402 офис
Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Политика использования файлов cookie
Согласие на обработку персональных данных
Разработка сайта
Made on
Tilda