Этот сайт использует куки (cookie), чтобы улучшить вашу работу с сайтом. Используя его, вы
соглашаетесь с нашей политикой использования куки
Ок
важно иметь опору
важно иметь
опору
Онлайн-диагностика для собственников и руководителей: всего за 7 минут вы узнаете уровень управленческой изоляции и выгорания. Получите карту слабых мест управления и точные рекомендации для вашей компании
Когда вокруг хаос —
Когда вокруг
хаос —
Диагностика
как работает
команда
контакты
Пройти диагностику
Пройти диагностику
ДИАГНОСТИКА
КАК РАБОТАЕТ
КОМАНДА
КОНТАКТЫ
ИНТЕГРА помогает обрести
ясность
Знакомо?
Потеря фокуса
Выгорание команды
Хаос задач
Отсутствие стратегии
Непонятные
приоритеты
Разрозненные цели
Пройдите онлайн-диагностику
«Три измерения лидера:
Я ––Команда –– Система»
Онлайн-диагностика от Интегра
Под сильным давлением мои решения продолжают опираться на заранее выбранные приоритеты, а не на срочность входящих задач
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В период высокой загрузки я часто переключаюсь на «тушение пожаров», теряя фокус на стратегические задачи
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
После сложного периода я нахожу способы быстро восстановить силы и эмоциональное состояние
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В моем календаре регулярно сохраняются запланированные «окна» для глубокой работы с задачами на перспективу
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Из-за рабочего графика я регулярно сокращаю сон/восстановление.
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я замечаю ранние сигналы переутомления и корректирую нагрузку до того, как падает эффективность
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В конфликтных ситуациях я осознаю свои триггеры и могу управлять реакцией на них
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Эмоции ведут меня к резким решениям в моменте
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При эмоциональном напряжении в команде мне удается перевести обсуждение в конструктивные действия
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
У команды есть чёткие роли и измеримые цели, синхронизорованные с целями организации.
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
После регулярных встреч команды часть задач остается без конкретных ответственных
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При постановке задач команда понимает контекст: что важно и почему это приоритетно именно сейчас
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В команде принято давать обратную связь как по сильным сторонам, так и по зонам для улучшения
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я избегаю сложных разговоров, если это может ухудшить отношения
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я запрашиваю обратную связь о себе и использую ее для корректировки своего управленческого поведения
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При принятии решений я вовлекаю тех, на кого повлияет результат, а не принимаю решения в одиночку
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Инициативы рождаются только сверху, снизу — редкость
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В команде поощраются инициативы, практики проверки гипотез и экспериментов
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При распределении задачи я учитываю сильные стороны свои и членов команды
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Если я понимаю, что могу задачу сделать самостоятельно лучше и быстрее, не делегирую ее команде
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я нахожу индивидуальный подход к каждому, чтобы обеспечить эффективную и продуктивную работу
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я удерживаю стратегический горизонт 2–3 года и корректирую курс с учетом ключевых трендов
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При большом количестве операционых задач я сокращаю время на стратегические решения
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При расстановке приоритетов я учитываю влияние текущих задач на ключевые результаты в будущем
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Перед принятием решения я учитываю неочевидные последствия и взаимосвязи в системе
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я предпочитаю быстрее решить вопрос, чем искать глубинные причины ситуации
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В проблемных ситуациях я вижу повторяющиеся системные узкие места бизнеса, а не отдельные ошибки людей
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Запуская изменения, я понимаю, на кого могу опереться и как объединить команду
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При сопротивлении стейкхолдеров мои инициативы стопорятся
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я адаптирую аргументацию с учетом интересов ключевых стейкхолдеров.
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Поздравляем с завершением теста! 🎉 Ваши ответы позволяют составить
уникальную карту вашего лидерского потенциала
в трех ключевых измерениях.
Этот подход, основанный на
системном мышлении
, помогает взглянуть на себя, свою команду и бизнес как на единый организм, где все элементы взаимосвязаны.
📍 Измерение 1: Я — Осознанная устойчивость
Это фундамент, на котором строится всё. Речь не только о стрессоустойчивости и энергоэффективности, но и о личной осознанности, зрелости и готовности принимать ответственность. Это ваша способность быть источником энергии и спокойствия для других, управлять своим состоянием и оставаться эффективным даже в условиях неопределенности.
📍 Измерение 2: Команда — Доверие и взаимодействие
Здесь ключевое слово — качество коммуникаций. Это умение создавать атмосферу доверия, где люди открыто говорят о сложностях, берут на себя инициативу и чувствуют свою значимость. Речь о том, чтобы управлять не людьми, а правилами их взаимодействия: выстраивать регулярную обратную связь, поддерживать инициативу и создавать систему, в которой личные цели сотрудников находят отклик в целях компании.
📍 Измерение 3: Система — Стратегическое влияние
Это путь от тактического управленца к стратегу-визионеру. Способность видеть компанию как единое целое, понимать взаимосвязи между подразделениями, предвидеть и оценивать риски и возможности. Это анализ всех заинтересованных сторон (клиенты, партнеры, конкуренты), управление изменениями и работа с сопротивлением. Вы учитесь находить рычаги влияния и принимать решения, последствия которых ведут к долгосрочному успеху.
Где современные лидеры видят главные трудности?
Наши исследования показывают, с какими вызовами сталкиваются руководители сегодня. Эти
измеримые данные
помогают создавать максимально практико- ориентированные решения.
📊 27% — Вызовы личной устойчивости
Работа на пределе, дефицит времени и постоянный «перегруз» приводят к выгоранию. Эти лидеры осознают, что стабильность бизнеса начинается с их внутреннего ресурса.
📊 32% — Командная динамика и вовлечение
Создание атмосферы доверия и проактивности — ключевой запрос. Низкая продуктивность, неготовность команды брать ответственность и сопротивление изменениям — главные боли.
📊 41% — Стратегическое видение и системное мышление
Лидеры хотят выйти на новый уровень: видеть долгосрочную перспективу, строить коалиции, управлять рисками и превращать неопределенность из угрозы в возможность.
✅
Ваши результаты уже обработаны.
Мы разработали для вас персональный отчет как
личный конструктор
будущего развития.
Вы сможете посмотреть на себя в трех измерениях и получить индивидуальные рекомендации
, чтобы превратить сильные стороны в преимущества, а зоны роста — в четкий план действий.
Введите e-mail и Telegram, чтобы получить доступ к вашему персональному отчету и построить свой путь от эффективного управленца к осознанному стратегу.
Даю
согласие на обработку персональных данных
и
соглашаюсь с политикой их обработки
Далее
Узнать результат
После прохождения диагностики вы получите:
Карту управленческих «слепых зон»
Индивидуальные рекомендации повышения управленческой ясности
PDF-отчёт
с визуализацией
PDF-отчёт с визуализацией
Возможность консультации-расшифровки с экспертом "Интегра"
01
Ответьте на 30 вопросов
1/30
Как
работает
тест?
03
Запишитесь на консультацию для расшифровки
Пройти диагностику
02
Получите отчёт
Мы объединяем консалтинг, инновационные подходы к управлению
и коучинг, чтобы давать лидерам ясность, энергию и архитектуру управления
Мы объединяем консалтинг, инновационные подходы к управлению и коучинг, чтобы давать лидерам ясность, энергию
и архитектуру управления
Виктория Середа
Советник по стратегическому развитию
Бизнес-коуч
Эксперт по управлению командами и проектами
Нина Морозова
Финансовый директор
Бизнес-аналитик, аудитор
Эксперт по управлению рисками и устойчивому развитию
Executive-коуч
Аида Степанян
Руководитель команд и проектов, HR
Эксперт по развитию управленческих навыков и soft skills
Executive коуч, профориентолог
Наталья Черкасова
Бизнес-консультант
Executive-коуч
Руководитель проектов трансформации
Авторизованный дебрифер института LDP HartHill
Наши партнёры
Готовы узнать уровень своей управленческой ясности?
Пройти диагностику
Пройти диагностику
Диагностика
как работает
команда
контакты
Реквизиты:
ИНН: 6163214948 КПП: 616301001
ОГРН: 1196196022990
Р/с: 40703810752090002239
БИК: 046015602 ПАО Сбербанк
г. Ростов-на-Дону
К/с:30101810600000000602
АНО "Интегра"
info@integra-ano.ru
+7 918 500 36 03
г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, д. 38а, 4 этаж, 402 офис
Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Политика использования файлов cookie
Согласие на обработку персональных данных
Разработка сайта
Некоторые изображения, используемые на сайте, предоставлены авторами с ресурса
Freepik
Made on
Tilda