Этот сайт использует куки (cookie), чтобы улучшить вашу работу с сайтом. Используя его, вы соглашаетесь с нашей политикой использования куки
Ок
важно иметь опору
важно иметь
опору

Онлайн-диагностика для собственников и руководителей: всего за 7 минут вы узнаете уровень управленческой изоляции и выгорания. Получите карту слабых мест управления и точные рекомендации для вашей компании

Когда вокруг хаос —
Когда вокруг
хаос —
ИНТЕГРА помогает обрести ясность
Знакомо?
Потеря фокуса
Выгорание команды
Хаос задач
Отсутствие стратегии
Непонятные
приоритеты
Разрозненные цели

Пройдите онлайн-диагностику
«Три измерения лидера: Я ––Команда –– Система»

Онлайн-диагностика от Интегра
Под сильным давлением я сохраняю приверженность приоритетным целям
В стрессовый период я часто переключаюсь на «тушение пожаров», теряя фокус на стратегические задачи
После сложного периода я нахожу способы быстро восстановить силы и эмоциональное состояние
В календаре у меня есть запланированные «окна» для глубоких задач
Из-за рабочего графика я регулярно сокращаю сон/восстановление
Я отслеживаю ранние сигналы выгорания и корректирую нагрузку
В конфликтах я замечаю свои триггеры и управляю реакцией
Эмоции часто ведут меня к резким решениям
Я умею переводить эмоциональное напряжение команды в конструктивные действия
У команды есть чёткие роли и цели, измеримые в конкретных показателях
Регулярные встречи заканчиваются без конкретных владельцев задач
Я даю команде контекст: «что важно» и «почему сейчас»
Я даю обратную связь регулярно и по наблюдаемому поведению
Я избегаю сложных разговоров, если это может ухудшить отношения
Я запрашиваю обратную связь о себе и использую её
При принятии решений я вовлекаю людей, на которых повлияет результат
Инициативы рождаются только сверху, снизу — редкость
У команды есть пространство для гипотез и экспериментов
Я умею распределять задачи с учетом загрузки и моих сильных сторон и членов команды
Я думаю, что личное выполнение задачи на отлично эффективнее делегирования
Я нахожу индивидуальный подход к каждому, чтобы обеспечить эффективную и продуктивную работу
Я держу в поле зрения горизонт 2-3 года и корректирую курс с учетом ключевых трендов
Тактические задачи регулярно «съедают» стратегические
При расстановке приоритетов я учитываю не только текущие задачи, но и их влияние на ключевые результаты в будущем
Перед принятием решения я рассматриваю вторичные последствия и взаимосвязи
Я часто лечу симптомы, не погружаясь в корневую причину
Я понимаю, как устроена бизнес-система в моей организации, выявляю узкие места и системные сбои
Я выстраиваю коалиции и нахожу сторонников изменений
При сопротивлении стейкхолдеров инициативы стопорятся
Я адаптирую аргументацию под интересы ключевых сторон
Поздравляем с завершением теста! 🎉 Ваши ответы позволяют составить уникальную карту вашего лидерского потенциала в трех ключевых измерениях.

Этот подход, основанный на системном мышлении, помогает взглянуть на себя, свою команду и бизнес как на единый организм, где все элементы взаимосвязаны.

📍 Измерение 1: Я — Осознанная устойчивость
Это фундамент, на котором строится всё. Речь не только о стрессоустойчивости и энергоэффективности, но и о личной осознанности, зрелости и готовности принимать ответственность. Это ваша способность быть источником энергии и спокойствия для других, управлять своим состоянием и оставаться эффективным даже в условиях неопределенности.
📍 Измерение 2: Команда — Доверие и взаимодействие
Здесь ключевое слово — качество коммуникаций. Это умение создавать атмосферу доверия, где люди открыто говорят о сложностях, берут на себя инициативу и чувствуют свою значимость. Речь о том, чтобы управлять не людьми, а правилами их взаимодействия: выстраивать регулярную обратную связь, поддерживать инициативу и создавать систему, в которой личные цели сотрудников находят отклик в целях компании.
📍 Измерение 3: Система — Стратегическое влияние
Это путь от тактического управленца к стратегу-визионеру. Способность видеть компанию как единое целое, понимать взаимосвязи между подразделениями, предвидеть и оценивать риски и возможности. Это анализ всех заинтересованных сторон (клиенты, партнеры, конкуренты), управление изменениями и работа с сопротивлением. Вы учитесь находить рычаги влияния и принимать решения, последствия которых ведут к долгосрочному успеху.
Где современные лидеры видят главные трудности?
Наши исследования показывают, с какими вызовами сталкиваются руководители сегодня. Эти измеримые данные помогают создавать максимально практико- ориентированные решения.

📊 27% — Вызовы личной устойчивости
Работа на пределе, дефицит времени и постоянный «перегруз» приводят к выгоранию. Эти лидеры осознают, что стабильность бизнеса начинается с их внутреннего ресурса.

📊 32% — Командная динамика и вовлечение
Создание атмосферы доверия и проактивности — ключевой запрос. Низкая продуктивность, неготовность команды брать ответственность и сопротивление изменениям — главные боли.

📊 41% — Стратегическое видение и системное мышление
Лидеры хотят выйти на новый уровень: видеть долгосрочную перспективу, строить коалиции, управлять рисками и превращать неопределенность из угрозы в возможность.

Ваши результаты уже обработаны. Мы разработали для вас персональный отчет как личный конструктор будущего развития. Вы сможете посмотреть на себя в трех измерениях и получить индивидуальные рекомендации, чтобы превратить сильные стороны в преимущества, а зоны роста — в четкий план действий.

Введите e-mail и Telegram, чтобы получить доступ к вашему персональному отчету и построить свой путь от эффективного управленца к осознанному стратегу.
После прохождения диагностики вы получите:
Карту управленческих «слепых зон»
Индивидуальные рекомендации
PDF-отчёт
с визуализацией
Возможность консультации-расшифровки с экспертом "Интегра"
01
Ответьте на 30 вопросов
1/30
Как
работает
тест?
03
Запишитесь на консультацию для расшифровки
02
Получите отчёт

Мы объединяем консалтинг, фасилитацию и коучинг, чтобы давать лидерам ясность, энергию и систему управления

Виктория Середа
Руководитель корпоративных программ
  • Эксперт по стратегическому
развитию и коммуникация
  • Фандрайзер
  • Командный коуч и модератор
Нина Морозова
  • Член Экспертного совета АСИ,
  • Член Совета ТПП РФ по устойчивому развитию, КСО и волонтерству,
  • Начальник финансового управления ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика»,
  • Советник по экономике и финансам АО «Донинтурфлот»
Аида Степанян
Руководитель образовательных программ
  • Модератор стратегических
и форсайт-сессий
  • Профориентолог
  • Профессиональный коуч ICF
Наталья Черкасова
Методолог
  • Бизнес-консультант
  • Executive-коуч
  • Руководитель проектов трансформации
  • Авторизованный дебрифер института LDP HartHill
Наши партнёры
Готовы узнать уровень своей управленческой ясности?
Реквизиты:
ИНН: 6163214948 КПП: 616301001
ОГРН: 1196196022990
Р/с: 40703810752090002239
БИК: 046015602 ПАО Сбербанк
г. Ростов-на-Дону
К/с:30101810600000000602
АНО "Интегра"

info@integra-ano.ru

+7 918 500 36 03

г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, д. 38а, 4 этаж, 402 офис
Made on
Tilda