Этот сайт использует куки (cookie), чтобы улучшить вашу работу с сайтом. Используя его, вы
соглашаетесь с нашей политикой использования куки
Ок
важно иметь опору
важно иметь
опору
Онлайн-диагностика для собственников и руководителей: всего за 7 минут вы узнаете уровень управленческой изоляции и выгорания. Получите карту слабых мест управления и точные рекомендации для вашей компании
Когда вокруг хаос —
Когда вокруг
хаос —
Диагностика
как работает
команда
контакты
Пройти диагностику
Пройти диагностику
ДИАГНОСТИКА
КАК РАБОТАЕТ
КОМАНДА
КОНТАКТЫ
ИНТЕГРА помогает обрести
ясность
Знакомо?
Потеря фокуса
Выгорание команды
Хаос задач
Отсутствие стратегии
Непонятные
приоритеты
Разрозненные цели
Пройдите онлайн-диагностику «Три измерения лидера: Я ––Команда –– Система»
Онлайн-диагностика от Интегра
Под сильным давлением я сохраняю приверженность приоритетным целям
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В стрессовый период я часто переключаюсь на «тушение пожаров», теряя фокус на стратегические задачи
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
После сложного периода я нахожу способы быстро восстановить силы и эмоциональное состояние
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В календаре у меня есть запланированные «окна» для глубоких задач
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Из-за рабочего графика я регулярно сокращаю сон/восстановление
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я отслеживаю ранние сигналы выгорания и корректирую нагрузку
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
В конфликтах я замечаю свои триггеры и управляю реакцией
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Эмоции часто ведут меня к резким решениям
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я умею переводить эмоциональное напряжение команды в конструктивные действия
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
У команды есть чёткие роли и цели, измеримые в конкретных показателях
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Регулярные встречи заканчиваются без конкретных владельцев задач
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я даю команде контекст: «что важно» и «почему сейчас»
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я даю обратную связь регулярно и по наблюдаемому поведению
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я избегаю сложных разговоров, если это может ухудшить отношения
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я запрашиваю обратную связь о себе и использую её
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При принятии решений я вовлекаю людей, на которых повлияет результат
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Инициативы рождаются только сверху, снизу — редкость
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
У команды есть пространство для гипотез и экспериментов
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я умею распределять задачи с учетом загрузки и моих сильных сторон и членов команды
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я думаю, что личное выполнение задачи на отлично эффективнее делегирования
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я нахожу индивидуальный подход к каждому, чтобы обеспечить эффективную и продуктивную работу
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я держу в поле зрения горизонт 2-3 года и корректирую курс с учетом ключевых трендов
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Тактические задачи регулярно «съедают» стратегические
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При расстановке приоритетов я учитываю не только текущие задачи, но и их влияние на ключевые результаты в будущем
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Перед принятием решения я рассматриваю вторичные последствия и взаимосвязи
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я часто лечу симптомы, не погружаясь в корневую причину
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я понимаю, как устроена бизнес-система в моей организации, выявляю узкие места и системные сбои
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я выстраиваю коалиции и нахожу сторонников изменений
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
При сопротивлении стейкхолдеров инициативы стопорятся
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Я адаптирую аргументацию под интересы ключевых сторон
Никогда
Редко
Иногда
Часто
Почти всегда
Поздравляем с завершением теста! 🎉 Ваши ответы позволяют составить
уникальную карту вашего лидерского потенциала
в трех ключевых измерениях.
Этот подход, основанный на
системном мышлении
, помогает взглянуть на себя, свою команду и бизнес как на единый организм, где все элементы взаимосвязаны.
📍 Измерение 1: Я — Осознанная устойчивость
Это фундамент, на котором строится всё. Речь не только о стрессоустойчивости и энергоэффективности, но и о личной осознанности, зрелости и готовности принимать ответственность. Это ваша способность быть источником энергии и спокойствия для других, управлять своим состоянием и оставаться эффективным даже в условиях неопределенности.
📍 Измерение 2: Команда — Доверие и взаимодействие
Здесь ключевое слово — качество коммуникаций. Это умение создавать атмосферу доверия, где люди открыто говорят о сложностях, берут на себя инициативу и чувствуют свою значимость. Речь о том, чтобы управлять не людьми, а правилами их взаимодействия: выстраивать регулярную обратную связь, поддерживать инициативу и создавать систему, в которой личные цели сотрудников находят отклик в целях компании.
📍 Измерение 3: Система — Стратегическое влияние
Это путь от тактического управленца к стратегу-визионеру. Способность видеть компанию как единое целое, понимать взаимосвязи между подразделениями, предвидеть и оценивать риски и возможности. Это анализ всех заинтересованных сторон (клиенты, партнеры, конкуренты), управление изменениями и работа с сопротивлением. Вы учитесь находить рычаги влияния и принимать решения, последствия которых ведут к долгосрочному успеху.
Где современные лидеры видят главные трудности?
Наши исследования показывают, с какими вызовами сталкиваются руководители сегодня. Эти
измеримые данные
помогают создавать максимально практико- ориентированные решения.
📊 27% — Вызовы личной устойчивости
Работа на пределе, дефицит времени и постоянный «перегруз» приводят к выгоранию. Эти лидеры осознают, что стабильность бизнеса начинается с их внутреннего ресурса.
📊 32% — Командная динамика и вовлечение
Создание атмосферы доверия и проактивности — ключевой запрос. Низкая продуктивность, неготовность команды брать ответственность и сопротивление изменениям — главные боли.
📊 41% — Стратегическое видение и системное мышление
Лидеры хотят выйти на новый уровень: видеть долгосрочную перспективу, строить коалиции, управлять рисками и превращать неопределенность из угрозы в возможность.
✅
Ваши результаты уже обработаны.
Мы разработали для вас персональный отчет как
личный конструктор
будущего развития.
Вы сможете посмотреть на себя в трех измерениях и получить индивидуальные рекомендации
, чтобы превратить сильные стороны в преимущества, а зоны роста — в четкий план действий.
Введите e-mail и Telegram, чтобы получить доступ к вашему персональному отчету и построить свой путь от эффективного управленца к осознанному стратегу.
Даю
согласие на обработку персональных данных
и
соглашаюсь с политикой их обработки
Далее
Узнать результат
После прохождения диагностики вы получите:
Карту управленческих «слепых зон»
Индивидуальные рекомендации
PDF-отчёт с визуализацией
Возможность консультации-расшифровки с экспертом "Интегра"
01
Ответьте на 30 вопросов
1/30
Как
работает
тест?
03
Запишитесь на консультацию для расшифровки
Пройти диагностику
02
Получите отчёт
Мы объединяем консалтинг, фасилитацию и коучинг, чтобы давать лидерам ясность, энергию и систему управления
Виктория Середа
Руководитель корпоративных программ
Эксперт по стратегическому развитию и коммуникация
Фандрайзер
Командный коуч и модератор
Нина Морозова
Член Экспертного совета АСИ,
Член Совета ТПП РФ по устойчивому развитию, КСО и волонтерству,
Начальник финансового управления ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика»,
Советник по экономике и финансам АО «Донинтурфлот»
Аида Степанян
Руководитель образовательных программ
Модератор стратегических и форсайт-сессий
Профориентолог
Профессиональный коуч ICF
Наталья Черкасова
Методолог
Бизнес-консультант
Executive-коуч
Руководитель проектов трансформации
Авторизованный дебрифер института LDP HartHill
Наши партнёры
Готовы узнать уровень своей управленческой ясности?
Пройти диагностику
Пройти диагностику
Диагностика
как работает
команда
контакты
Реквизиты:
ИНН: 6163214948 КПП: 616301001
ОГРН: 1196196022990
Р/с: 40703810752090002239
БИК: 046015602 ПАО Сбербанк
г. Ростов-на-Дону
К/с:30101810600000000602
АНО "Интегра"
info@integra-ano.ru
+7 918 500 36 03
г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, д. 38а, 4 этаж, 402 офис
Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Политика использования файлов cookie
Согласие на обработку персональных данных
Разработка сайта
Made on
Tilda