01
Приехал с вопросом о своей организации
Рисовать
за краем карты
Новая культура стратегирования
Для тех, чья организация выросла из прежней модели управления и требует новых решений для следующего этапа развития.
Диагностика реальности
Возможно, ваша организация уже
подошла к краю карты, если…
01
Стратегические приоритеты постоянно уступают срочным задачам
02
Все важные решения по-прежнему сходятся к руководителю
03
Ответственность распределена по функциям, но неясно, кто отвечает за общий результат
04
Проекты конкурируют за людей и ресурсы, команда перегружена, а изменения не успевают закрепиться
05
Правила и согласования, которые раньше помогали управлять, начинают мешать быстро реагировать и двигаться вперед
06
Внешние сигналы замечаются, но решения принимаются слишком поздно
У каждой организации свой край карты, важно вовремя увидеть,
где привычная модель управления перестаёт работать
Предел действующей модели
Что такое край карты?
Край карты — это не граница внешнего мира. Это предел действующей управленческой модели организации
Наступает момент, когда привычные способы принятия решений, распределения ответственности и организации работы перестают соответствовать уровню сложности
Чтобы выйти за этот предел, нужен не ещё один инструмент, а новый взгляд на организацию как на систему
Результат двух дней
Ваша Карта адаптивной организации
В ней будут зафиксированы ключевые точки напряжения действующей модели управления, необходимые изменения и первые шаги их реализации
02
Увидел, что именно ограничивает её развитие
03
По-новому посмотрел на организацию как на систему
04
Понял, что должно измениться в системе управления
05
Собрал собственную Карту адаптивной организации
Готовы увидеть, что мешает развитию вашей организации?
Приезжайте со своим управленческим вопросом и разберитесь, что действительно требует изменений
Для кого
Две управленческие среды
Разный контекст, разные ресурсы и способы работы, но общая необходимость принимать точные решения в условиях растущей неопределённости
200 руководителей
Бизнес
Собственники, генеральные и исполнительные директора, топ-менеджеры, руководители развития и трансформации
Приносит опыт
- архитектуры управления и принятия решений
- работы с показателями и ресурсами
- управленческих ритмов
- масштабирования и систематизации
- перевода изменений в процессы и практику
НКО
Директора и учредители, руководители фондов и программ, лидеры ресурсных центров
Приносит опыт
- управления через смыслы и миссию
- работы с доверием
- партнёрств и сложных сетей взаимодействия
- вовлечения людей
- гибкости в условиях ограниченных ресурсов
Программа
Два дня работы с собственной организацией
Работаем по авторской методологии «Живая стратегия»
День 1 · 23 октября 2026
Карта реальности: что мешает организациибыть адаптивной
Вы увидите главное ограничение действующей модели и определите собственный «край карты»
09:30–10:30
Сбор гостей
10:30–12:00
Управленческий баттл «За краем карты: почему прежние правила больше не работают»
12:30–14:00
Кейс-сессия «Где сила руководителя становится пределом роста команды и компании»
14:00–15:00
Обед
15:00–15:30
Кейс-сессия «Цена неверного маршрута»
15:30–16:30
Практика «Слабые сигналы новой реальности»
День 2 · 24 октября 2026
Рисуем новую карту адаптивной организации
Вы соберёте новую модель управления и маршрут изменений на ближайшие 90 дней
09:30–10:30
Сбор гостей
10:30–12:00
Панельная дискуссия «Новая культура стратегирования»
12:30–14:00
Стратегические мастерские «Архитектура адаптивной организации: практика выбора факторов живучести»
14:00–15:00
Обед
15:00–15:45
Стратегические мастерские «Стратегическая развилка: какие решения действительно изменят организацию»
15:45–17:00
Маршрут на 90 дней «Живая стратегия: чтобы пережила понедельник»
Организатор конференции
АНО «Интегра» — экспертный центр в области адаптивного управления
Мы диагностируем ограничения развития организации, собираем целостную управленческую картину и переводим её в решения и маршрут изменений.
Спикеры
Люди, которые работают со сложностью
в реальных организациях
Виктория Середа
директор АНО «Интегра»
Аида Степанян
соучредитель АНО «Интегра»
Наталья Черкасова
соучредитель АНО «Интегра»
Нина Морозова
соучредитель АНО «Интегра»
Площадка конференции
Где и когда?
23–24 октября 2026
Сущевский Сафмар
бывший Holiday Inn Москва Сущевский
г. Москва, ул. Сущевский Вал, д.74
метро «Рижская»
Регистрация
Присоединяйтесь к конференции
Участие бесплатное по предварительной регистрации
Стать участникомКоличество мест ограничено
Контакты
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами
