01
Приехал со своим управленческим вопросом
Рисовать
за краем карты
Новая культура стратегирования
Для тех, чья организация выросла из прежней модели управления и требует новых решений для следующего этапа развития
Подробнее о программеДиагностика реальности
Возможно, ваша организация уже
подошла к краю карты, если…
01
Стратегические приоритеты постоянно уступают срочным задачам
02
Все важные решения по-прежнему сходятся к руководителю
03
Ответственность распределена по функциям, но неясно, кто отвечает за общий результат
04
Проекты конкурируют за людей и ресурсы, команда перегружена, а изменения не успевают закрепиться
05
Правила и согласования, которые раньше помогали управлять, начинают мешать быстро реагировать и двигаться вперед
06
Внешние сигналы замечаются, но решения принимаются слишком поздно
У каждой организации свой край карты, важно вовремя увидеть,где привычная модель управления перестаёт работать
Предел действующей модели
Что такое край карты?
Край карты — это не граница внешнего мира. Это предел действующей управленческой модели организации
Наступает момент, когда привычные способы принятия решений, распределения ответственности и организации работы перестают соответствовать уровню сложности
Чтобы выйти за этот предел, нужен не ещё один инструмент, а новый взгляд на организацию как на систему
Результат двух дней
Ваша Карта адаптивной организации
В ней будут зафиксированы ключевые точки напряжения действующей модели управления, необходимые изменения и первые шаги их реализации
02
Увидел организацию как целостную систему
03
Определил ключевое ограничение развития
04
Определил маршрут на 90 дней
05
Собрал собственную Карту адаптивной организации
Готовы увидеть, что мешает развитию вашей организации?
Приезжайте со своим управленческим вопросом и разберитесь, что действительно требует изменений
Для кого
Две управленческие школы — один язык управления
200 руководителей
Бизнес
Опыт управления и масштабирования
- выстраивания архитектуры управления и принятия решений
- работы с показателями, ресурсами и эффективностью
- управления рисками и неопределённостью
- масштабирования и систематизации процессов
- перевода решений в устойчивые управленческие практики
НКО
Опыт вовлечения и командной устойчивости
- создания сильных команд вокруг общих целей и смыслов
- вовлечения людей и удержания их мотивации
- гибкой работы в условиях ограниченных ресурсов
- объединения разных участников вокруг общей задачи
- сохранения эффективности при высокой неопределённости
Управленческие практики разных секторов усиливают друг друга и расширяют инструментарий лидеров
Спикеры
Люди, которые работают со сложностью
в реальных организациях
Андрей Безруков
- Полковник СВР в отставке
- Профессор МГИМО
- Эксперт по геополитике и стратегическому анализу
- Более 20 лет опыта работы в качестве разведчика-нелегала
- Автор книги «Нетворкинг для разведчиков»
Екатерина Щедрина
- Вице-президент ВТБ
- Психолог
- Тренер SAT Россия
- Автор каналов в Telegram и YouTube о лидерстве и работе в найме
Александр Зыков
- Сооснователь, совладелец и председатель совета директоров группы компаний Intact
Ольга Хромова
- Директор по управлению портфелем проектов в ИТ-холдинге
- Кандидат физико-математических наук
- Доцент МАИ
- x-PwC / Сбер / ВШЭ / Иннополис
Екатерина Стрижова
- Кандидат психологических наук
- Академический руководитель DPP НИУ ВШЭ
- Председатель подкомитета по оценке и обучению персонала Ассоциации европейского бизнеса
- Партнёр BasePro
Юлия Мецлер
- Генеральный директор «Вологодского авиационного предприятия»
Наталья Черкасова
- Архитектор инновационного мышления: нейробиология, вертикальное развитие и системный подход для развития бизнеса
- 25 лет практики в условиях неопределенности
Нина Морозова
- Начальник финансового управления ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика»
- Советник по экономике и финансам АО «Донинтурфлот»
- Бизнес-консультант
- Эксперт по управлению рисками и устойчивому развитию
Виктория Середа
- Советник директора по стратегическому развитию ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика»
- Директор АНО «Интегра»
Алина Лебедева
- Руководитель направления устойчивого развития в букмекерской компании PARI
- Программный директор и попечитель благотворительного фонда «Пари и побеждай»
Елена Усенко
- Директор центра специальных проектов «Корпоративная Академия Росатома»
- Бизнес-коуч, фасилитатор командных и стратегических сессий
Анна Резниченко
- Основатель и директор агентства языковых переводов «АНС-Лингва»
- Президент клуба Устойчивого развития Сколково
Владимир Волошин
- Сооснователь МойФитнес.рф, Лиги Марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN
- Победитель этапа Кубка мира по ультратриатлону Swissultra 2260 км
Светлана Строганова
- Директор по развитию БФ «Дети наши»
Валерия Мазанова
- HRD Благотворительной организации «Ночлежка»
- ex-HRD БФ «Нужна помощь», «The Blueprint», «Lunar HARE»
Программа
Два дня практической работыс собственной организацией
Карта реальности: что мешает организации быть адаптивной
Определим ключевое противоречие действующей модели управления и свой «край карты»
10:00–10:30
Приветственный кофе-брейк
10:30–12:00
Панельная дискуссия
«За краем карты: почему прежние правила больше не работают»
Что меняется в управлении бизнесом и НКО, где прежние подходы перестают работать и какие общие закономерности проявляются
в двух управленческих средах
12:00–12:30
Перерыв
12:30–13:45
Кейс-сессия + практическая работа по выявлению ключевого противоречия
«Где сила руководителя становится пределом роста команды и компании»
Как роль первого лица и действующая модель управления начинают ограничивать развитие организации
13:45–14:45
Обед
14:45–15:45
Кейс-сессия + практическая работа по выявлению ключевого противоречия
«Когда стратегия сильнее команды»
Что происходит, если выбранный курс требует компетенций, ресурсов и способов взаимодействия, которых у команды пока нет
15:45–16:00
Перерыв
16:00–17:30
Кейс-сессия + практическая работа по выявлению ключевого противоречия
«Слабые сигналы новой реальности: когда изменения становятся заметны слишком поздно»
Как заметить изменения внешней среды раньше, чем действующая модель управления перестанет им соответствовать
17:30–18:00
«Точка сборки: что действительно ограничивает организацию»
Сопоставляем выводы по лидеру, команде и внешней среде и определяем противоречие, которое станет отправной точкой работы второго дня
18:00–18:30
Неформальный нетворкинг и вручение удостоверений выпускникам программы «Живая стратегия»
Карта изменений: как собрать адаптивную организацию
Соберём Карту адаптивной организации и определим маршрут изменений на ближайшие 90 дней
10:00–10:30
Приветственный кофе-брейк
10:30–12:00
Панельная дискуссия «Новая культура стратегирования: как организации становятся адаптивными»
12:00–12:30
Перерыв и управленческий нетворкинг
12:30–14:00
Стратегическая мастерская «Архитектура адаптивной организации: какие элементы системы требуют изменений»
14:00–15:00
Обед
15:00–15:45
Практическая мастерская «Стратегическая развилка: какие решения действительно изменят организацию»
15:45–16:30
Практическая сессия «Живая стратегия: как сделать так, чтобы решения пережили понедельник»
16:30–17:00
Финальная сборка «Маршрут изменений: от ключевых решений к первым 90 дням»
17:00–17:30
Закрытие конференции
Организатор конференции
АНО «Интегра» — экспертный центр
в области адаптивного управления
Мы диагностируем ограничения развития организации, собираем целостную управленческую картину и переводим её в решения и маршрут изменений
Партнёры и клиенты
Нам доверяют
Регистрация
Присоединяйтесь к конференции
Участие бесплатное по предварительной регистрации
Стать участникомКоличество мест ограничено
Контакты
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами
23–24 октября 2026 год
Отель «Сущевский Сафмар»
г. Москва, ул. Сущевский Вал, д.74
метро «Рижская»
