01
Приехал с вопросом о своей организации
Стать участником Рисовать
за краем карты
Новая культура стратегирования
Конференция для руководителей бизнеса и НКО о том, как создавать организации, способные адаптироваться к постоянным изменениям
Исследование, реальные управленческие кейсы, стратегические лаборатории и работа с собственной Картой адаптивной организации
Диагностика реальности
Возможно, ваша организация уже подошла к краю карты, если…
01
Стратегические приоритеты постоянно уступают срочным задачам
02
Все важные решения по-прежнему сходятся к руководителю
03
Ответственность распределена по функциям, но неясно, кто отвечает за общий результат
04
Проекты конкурируют за людей и ресурсы, команда перегружена, а изменения не успевают закрепиться
05
Правила и согласования, которые раньше помогали управлять, начинают мешать быстро реагировать и двигаться вперед
06
Внешние сигналы замечаются, но решения принимаются слишком поздно
У каждой организации свой край карты, важно вовремя увидеть, где привычная модель управления перестаёт работать
Предел действующей модели
Что такое край карты?
Край карты — это не граница внешнего мира. Это предел действующей управленческой модели организации.
Наступает момент, когда привычные способы принятия решений, распределения ответственности и организации работы перестают соответствовать уровню сложности.
Авторская методология
«Живая стратегия» помогает увидеть организацию как единую систему
Мы не ищем отдельный универсальный инструмент. Сначала определяем, где действующая система перестала соответствовать задачам организации, а затем собираем новую модель движения.
01Увидеть систему
02Определить ограничение
03Собрать новую модель
04Спроектировать изменения
Результат двух дней
Вы увидите, что именно должно измениться в вашей организации
В центре конференции — работа с вашей организацией: от управленческого вопроса и диагностики действующей модели до собственной Карты адаптивной организации и первых шагов изменений.
02
Увидел, что именно ограничивает её развитие
03
По-новому посмотрел на организацию как на систему
04
Понял, что должно измениться в системе управления
05
Собрал собственную Карту адаптивной организации
06
Определил первые шаги изменений
Практический результат
С чем вы уйдёте после конференции
Результаты, которые можно использовать в работе сразу после конференции
Карта
Соберёте собственную Карту адаптивной организации
Ограничения
Поймёте ключевые ограничения системы управления
Лидер и команда
По-новому посмотрите на роль лидера и зрелость команды
Потери
Поймёте, где система теряет скорость и ресурсы
Решения
Сформируете набор стратегических решений
Маршрут
Определите маршрут дальнейших изменений
Для кого
Конференция для тех, кто отвечает за развитие организации
Собственники бизнеса
Генеральные и исполнительные директора
Руководители крупных и развивающихся НКО
Директора по развитию и внедрению изменений
Почему вместе бизнес и НКО
Две управленческие школы — один язык управления
Бизнес и НКО работают в разных условиях, но сталкиваются с близкими управленческими задачами: как сохранять фокус, распределять ответственность, принимать решения быстрее и проводить организацию через изменения.
Опыт бизнеса
- выстраивать архитектуру управления и принятия решений
- связывать ресурсы, показатели и общий результат
- создавать регулярные управленческие ритмы
- масштабировать процессы, сохраняя управляемость
- переводить изменения в систему и практику
Опыт НКО
- объединять людей вокруг общей цели
- поддерживать вовлечённость и внутреннюю ответственность
- строить доверие и горизонтальное взаимодействие
- действовать гибко в условиях ограниченных ресурсов
- создавать партнёрства и сложные сети взаимодействия
Программа
Два дня работы с собственной организацией
Исследуем ограничения действующей модели управления
Собираем модель адаптивной организации
Подробная программа будет опубликована до 1 сентября
Организатор конференции
АНО «Интегра» — экспертный центр в области адаптивного управления
Мы помогаем лидерам и командам видеть организацию как единую систему, находить ограничения её развития и переводить стратегические решения в управленческую практику.
Спикеры
Люди, которые работают со сложностью в реальных организациях
Фото
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Фото
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Фото
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Регистрация
Присоединяйтесь к конференции
Участие бесплатное по предварительной регистрации
Стать участникомКоличество мест ограничено
