Лидер
Как роль собственника и способ принятия решений влияют на самостоятельность бизнеса
СобственникДиагностика системы управления
ИНТЕГРАЛЬНАЯ
ДИАГНОСТИКА
БИЗНЕСА
Помогаем собственникам и управленческим командам понять, что ограничивает бизнес-результат и что менять в первую очередь
Когда диагностика нужна
Когда вариантов решений много, главный вопрос — что действительно нужно менять
Сегодня у собственника редко бывает дефицит идей и советов
Вариантов много
Проблема в другом
Как понять, что подходит именно вашей компании?
Важно сначала понять, что действительно нужно менять первым
Что отличает диагностику Интегры
Чтобы увидеть систему целиком, мы смотрим на четыре уровня
Сопоставляем то, как бизнес видят разные участники системы, с тем, что показывают факты и внешний контекст
Команда
Удерживает ли команда общий результат, ответственность и согласованность
Топ-команда + сотрудникиСистема управления
Где роли, процессы, решения и управленческие ритмы создают потери и сбои
Данные + процессыБизнес-контекст
Что меняется на рынке и соответствует ли этому текущая модель бизнеса
Рынок + клиенты + технологииКак проходит интегральная диагностика
От сигналов — к подтверждённому ограничению
01
Глубинные интервью
Сопоставляем взгляд собственника и топ-команды на ситуацию и причины проблем
02
Диагностический опрос
Проверяем масштаб сигналов и слепые зоны управления
03
Данные и процессы
Сверяем мнения с фактами, показателями и реальными маршрутами решений
04
Внешний контекст
Смотрим на рынок, клиентов, технологии и релевантные бенчмарки
05
Бизнес-симуляция
Проверяем ключевые гипотезы в действии
Результат
Центральное ограничение
Подтверждаем механизм, который сильнее всего влияет на бизнес-результат
Бизнес-симуляция
Система в действии
01
Интервью
Показывают, что люди думают о системе
02
Документы
Показывают, как система должна работать
03
Бизнес-симуляция
Показывает, как система действует в ситуации реального выбора
Показываем, как система действует, когда необходимо сделать выбор
Результат диагностики
Антикризисная карта решений и изменений
Не перечень рекомендаций, а конкретная конфигурация изменений для снятия центрального ограничения
Что сильнее всего влияет на бизнес-результат
Где бизнес теряет деньги, время и скорость
Какие решения воздействуют на причину
Что запускаем, кто отвечает и как измеряем эффект
Опыт
Реальные управленческие задачи
Отзывы
Что говорят наши клиенты
01 / 03
Моей целью было скорректировать стратегию компании, найти новые возможности и способы масштабирования.
Прописав стратегию и рассмотрев варианты её реализации, мы уже движемся к запланированному результату — намного быстрее, чем я планировала. Не думала, что можно так быстро реализовать задуманное.
Стратегическая сессия и подготовка к ней помогли мне чётко сформулировать цели и путь. Я начала видеть другие, менее очевидные варианты решения задач и новые направления развития бизнеса.
Стратегические сессии полезны всем: управленцам, директорам, руководителям отделов и собственникам. Важно не только видеть конечную цель, понимать задачи и миссию компании, но и зафиксировать задачи в календаре решений, посмотреть на команду, оценить бизнес-процессы и взять ответственность за реализацию изменений.
После сессии у части коллег изменилось отношение к работе, фокус на результате дал +10% к планируемым продажам в первый месяц, улучшились коммуникации между отделами.
Но мы только в начале пути изменений к новому «Аудит НТ».
Это был мой первый опыт участия в стратегической сессии, и формат оказался весьма интересным.
Одним из ключевых преимуществ стало то, что выявленные идеи, цели и гипотезы исходили непосредственно от сотрудников. Они сами озвучивали их и брали на себя ответственность за выполнение.
В процессе работы удалось выделить основные тренды и пути развития компании, которые затем были совместно доработаны в конкретные цели и задачи.
Предварительное интервьюирование было проведено на высоком уровне: заранее проанализирована текущая ситуация, выявлены плюсы и минусы, а участникам объяснили суть предстоящей работы.
Отдельное спасибо за помощь в проведении ретроспективы спустя месяц после стратегической сессии — она помогла проанализировать первые результаты команды.
Хочу выразить огромную благодарность специалистам компании «Интегра».
Задача была провести экспертное мероприятие инновационной направленности в связи с открытием новой площадки. Мероприятие прошло на высшем уровне, однозначно советую!
Первый шаг
Когда вы внутри бизнеса каждый день, трудно увидеть систему целиком
Помогаем отделить симптомы от причин и понять, что действительно требует решения сейчас
На первой встрече определим исходный вопрос и поймём, нужна ли компании полная диагностика
