01
Приехал с вопросом о своей организации
Рисовать
за краем карты
Новая культура стратегирования
Конференция для руководителей бизнеса и НКО о том, как создавать организации, способные адаптироваться к постоянным изменениям
Диагностика реальности
Возможно, ваша организация уже
подошла к краю карты, если…
01
Стратегические приоритеты постоянно уступают срочным задачам
02
Все важные решения по-прежнему сходятся к руководителю
03
Ответственность распределена по функциям, но неясно, кто отвечает за общий результат
04
Проекты конкурируют за людей и ресурсы, команда перегружена, а изменения не успевают закрепиться
05
Правила и согласования, которые раньше помогали управлять, начинают мешать быстро реагировать и двигаться вперед
06
Внешние сигналы замечаются, но решения принимаются слишком поздно
У каждой организации свой край карты. Важно вовремя увидеть, где привычная модель управления перестаёт работать.
Предел действующей модели
Что такое край карты?
Край карты — это не граница внешнего мира. Это предел действующей управленческой модели организации.
Наступает момент, когда привычные способы принятия решений, распределения ответственности и организации работы перестают соответствовать уровню сложности.
Чтобы выйти за этот предел, нужен не ещё один инструмент, а новый взгляд на организацию как на систему.
Авторская методология
«Живая стратегия» помогает увидеть
организацию как единую систему
Сначала мы определяем, где действующая система перестала соответствовать задачам организации, а затем собираем новую модель движения.
01Увидеть систему
02Определить ограничение
03Собрать новую модель
04Спроектировать изменения
Результат двух дней
За два дня вы соберёте собственную Карту адаптивной организации
В ней вы зафиксируете ключевые ограничения действующей модели управления, необходимые изменения и первые шаги их реализации.
02
Увидел, что именно ограничивает её развитие
03
По-новому посмотрел на организацию как на систему
04
Понял, что должно измениться в системе управления
05
Собрал собственную Карту адаптивной организации
Готовы увидеть, что мешает развитию вашей организации?
Приезжайте на конференцию и соберите собственную Карту адаптивной организации.
Для руководителей бизнеса и НКО
Две управленческие школы — один язык управления
Конференция для собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, руководителей НКО и директоров по развитию — тех, кто отвечает за развитие организации и проведение изменений.
Собственники бизнеса Генеральные и исполнительные директора Руководители НКО Директора по развитию и изменениям
Опыт бизнеса
- выстраивать архитектуру управления и принятия решений
- связывать ресурсы, показатели и общий результат
- создавать регулярные управленческие ритмы
- масштабировать процессы, сохраняя управляемость
- переводить изменения в систему и практику
Опыт НКО
- объединять людей вокруг общей цели
- поддерживать вовлечённость и внутреннюю ответственность
- строить доверие и горизонтальное взаимодействие
- действовать гибко в условиях ограниченных ресурсов
- создавать партнёрства и сложные сети взаимодействия
Программа
Два дня работы с собственной организацией
Исследуем ограничения действующей модели управления
Собираем модель адаптивной организации
Подробная программа будет опубликована до 1 сентября
Организатор конференции
АНО «Интегра» — экспертный центр в области адаптивного управления
Мы помогаем лидерам и командам видеть организацию как единую систему, находить ограничения её развития и переводить стратегические решения в управленческую практику.
Спикеры
Люди, которые работают со сложностью в реальных организациях
Фото
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Фото
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Фото
Имя спикера
Компания и должность
Тема выступления
Площадка конференции
Где и когда?
22–23 октября 2026 Москва
Holiday Inn Suschevsky г. Москва, ул. Сущевский Вал, д. 74 · метро «Рижская»
Регистрация
Присоединяйтесь к конференции
Участие бесплатное по предварительной регистрации
Стать участникомКоличество мест ограничено
